Trilha Executiva em Gestão Preditiva de Projetos 26.2

Sobre o curso

Alavanque o seu sucesso profissional com a Trilha Executiva em Gestão Preditiva de Projetos!

A Trilha Executiva em Gestão Preditiva de Projetos é perfeita para profissionais que desejam dominar as técnicas tradicionais de gerenciamento de projetos. Com foco em métodos preditivos, você aprenderá a planejar, executar e controlar projetos, garantindo o cumprimento do escopo, dos prazos e dos custos e sustentando a entrega de resultados consistentes e previsíveis. Durante o curso, você será exposto às principais áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos, com ênfase no ciclo de vida preditivo e nas boas práticas de gestão. Além disso, as disciplinas podem ser aproveitadas para você chegar ao seu MBA Online.

Desenvolva competências essenciais para o sucesso em projetos!

Ao concluir o curso, você estará apto a planejar e controlar o escopo, elaborar cronogramas e estimativas de custos, identificar e monitorar riscos e conduzir processos de aquisição e contratação com base em boas práticas de governança e conformidade legal. Além disso, você terá uma visão prática e aplicada, dominando processos, ferramentas e técnicas de planejamento e monitoramento de projetos complexos.

Aprimore as suas habilidades
Desenvolva novas competências gerenciais:
| planejar e controlar o escopo e a qualidade de projetos;
| elaborar cronogramas e estimativas de custos em projetos;
| identificar e monitorar riscos ao longo do ciclo de vida de um projeto.

Coordenador Acadêmico:

Conteúdo do curso

Gerenciamento de Aquisições em Projetos

Autor: Gutenberg de Araújo Silveira.

Planejamento das aquisições do projeto. Planejamento dos instrumentos contratuais. Condução e controle das aquisições e instrumentos contratuais. LGPD: aspectos gerais e implicações em gerenciamento de projetos e processos de aquisições e contratos. Responsabilidade solidária em contratos envolvendo dados pessoais. Auditorias em fornecedores: relacionamento de controlador e operador.

Gerenciamento de Cronograma e Custos

Autor: Ivaldo Monteiro da Silva.

Definição de atividades. Definição de recursos materiais. Definição de recursos humanos. Sequenciamento lógico de atividades. Duração das atividades. Desenvolvimento do cronograma do projeto. Estimativa de custos do projeto. Tipos de estimativa de custos. Fluxo de fluxo de desembolso do projeto. Controle de custos. Controle da utilização recursos. Controle do andamento do cronograma. Análise de valor agregado.

Gerenciamento do Escopo e Qualidade

Autor: Guilherme Hoffmann.

Conceito de gerenciamento do escopo do projeto. Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Conceitos e definições de qualidade em projetos. Gerenciamento da qualidade. Definição do plano de gerenciamento do escopo. Definição do plano de gerenciamento dos requisitos. Documentação dos requisitos. Definição da matriz de rastreabilidade dos requisitos. Especificação da linha de base do escopo. Informações sobre o desempenho do trabalho. Solicitações de mudança no escopo. Definição do plano de gerenciamento da qualidade. Definição de métricas de qualidade. Elaboração de relatório de qualidade. Elaboração de documentos de teste e avaliação. Definição de medições de controle da qualidade. Elaboração das entregas verificadas. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto.

Gerenciamento de Riscos em Projetos

Autor: Luiz Fernando da Silva Xavier.

Definição e planejamento do gerenciamento de riscos. Risco do projeto versus risco de negócio. Identificação dos riscos do projeto. Análise qualitativa dos riscos. Análise quantitativa de riscos. Planejamento das respostas aos riscos. Planejamento das reservas e controle dos riscos. Monitoramento dos riscos.

Investimento

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Para quem é este curso?

| Gerentes e líderes de projetos, analistas, coordenadores, membros de equipes de projeto e profissionais de PMOs de diferentes segmentos que desejam aprimorar competências técnicas e analíticas para o uso eficiente de ferramentas, processos e artefatos clássicos do gerenciamento de projetos.
| Gestores de áreas funcionais que participam de projetos corporativos e buscam compreender de forma prática e integrada as principais áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos, incluindo escopo, cronograma, custos, riscos, qualidade e aquisições.

Pré-requisito(s):
| Graduação em qualquer área de conhecimento.

Certificado

Badge FGVSeu certificado deixa a gaveta para ganhar o mundo.

Ao ser aprovado no curso você receberá um Badge Digital (medalha), possibilitando o compartilhamento da sua conquista nas redes sociais, de forma ágil e fácil. O prazo de entrega está regido por regulamento.

Processo Seletivo

+80

Anos de história

+100 cidades

Presença nacional com suas unidades e rede credenciada

+500.000

Alunos formados

#3 melhor

Think Tank no mundo (Global Go To Think Tank Index Report)

Sobre o curso

Conteúdo do curso

Investimento

Para quem é este curso?

Certificado

Processo Seletivo

Reconhecimento que acompanha sua carreira

+80

+100 cidades

+500.000

#3 melhor

Trilha Executiva em Gestão Preditiva de Projetos

Institucional

Cursos

Modalidades