Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos |2026.5|

Sobre o curso

Implemente práticas tradicionais e ágeis na área de gestão de projetos de diversas organizações.

Com a Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos, você vai entender os fundamentos da gestão de projetos, programas e portfólios. Desenvolverá iniciativas para criar produtos e serviços, gerar resultados com base nos padrões do Project Management Institute (PMI) e planejar, controlar e executar iniciativas, sempre conectando os conceitos a diferentes abordagens do mercado.

Abordagem holística da gestão de projetos para as organizações

Com a Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos, você aplicará modelos, ferramentas e métodos para analisar a viabilidade de projetos e a sua execução. Vai definir escopos, identificar fatores de sucesso, elencar elementos que apoiem a performance, além de aplicar métodos preditivos. Dessa forma, estará capacitado a escolher as práticas mais apropriadas para cada cenário.

Desenvolva competências para estruturar projetos.
| Elaborar projetos tecnicamente fundamentados e gerenciá-los com boas práticas.
| Coordenar a entrega de valor e a qualidade de projetos.
| Aplicar diferentes filosofias, métodos e frameworks, como Lean, Kanban e Scrum, facilitando a atuação das equipes.
| Aplicar métodos e técnicas de gestão da mudança considerando a cultura organizacional.

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Conteúdo do curso

Fundamentos de Gerenciamento de Projetos

Autora: Lorena Veloso.

Fundamentos de projeto, programa e portfólio; Fatores de sucesso em gerenciamento de projetos; Características e competências do gerente de projetos; Tipologia de organizações para gerenciamento de projetos; Domínios e Princípios de performance; Tipos de ciclo de vida; Contexto de utilização de métodos preditivos, ágeis e híbridos; Papéis, artefatos e eventos relacionados aos métodos preditivos e ágeis; Gerenciamento de projetos preditivos; Gerenciamento de projetos ágeis.

Gerenciamento do Escopo e Qualidade

Autor: prof. Guilherme Hoffmann, Mestre, UNLP.

Conceito de gerenciamento do escopo do projeto. Estrutura analítica do projeto (EAP). Conceitos e definições de qualidade em projetos. Gerenciamento da qualidade. Definição do plano de gerenciamento do escopo. Definição do plano de gerenciamento dos requisitos. Documentação dos requisitos. Definição da matriz de rastreabilidade dos requisitos. Especificação da linha de base do escopo. Informações sobre o desempenho do trabalho. Solicitações de mudança no escopo. Definição do plano de gerenciamento da qualidade. Definição de métricas de qualidade. Elaboração de relatório de qualidade. Elaboração de documentos de teste e avaliação. Definição de medições de controle da qualidade. Elaboração das entregas verificadas. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto.

Gerenciamento de Cronograma e Custos

Prof. Ivaldo Monteiro da Silva, Mestre, UFF.

Definição de atividades. Definição de recursos materiais. Definição de recursos humanos. Sequenciamento lógico de atividades. Duração das atividades. Desenvolvimento do cronograma do projeto. Estimativa de custos do projeto. Tipos de estimativa de custos. Fluxo de fluxo de desembolso do projeto. Controle de custos. Controle da utilização recursos. Controle do andamento do cronograma. Análise de valor agregado.

Power Skills nas Organizações

Power skills, trabalhabilidade e carreira: definições, aproximações e diferenças entre soft skills, hard skills e power skills. Mundo Rapid, Unpredictable, Paradoxical, Tangled (Rupt) – rápido, imprevisível, paradoxal, emaranhado – e futuro do trabalho. Empregabilidade e carreira. Fatores intervenientes na carreira: qualidade de vida, networking e marketing pessoal. Plano de desenvolvimento profissional e pessoal: autoconhecimento e autogestão. Inteligência emocional e inteligência social: conceitos e ativação de elementos de inteligência emocional. Construção de relacionamentos e instrumentos para facilitar o relacionamento comercial. Resiliência, bounce back e coping: conceito e elementos. Diversidade e inclusão: habilidades para colaborar em ambientes heterogêneos.

Gerenciando Projetos e Produtos com Scrum

Autor: prof. André Baptista Barcaui, Doutor, UNR.

Agilidade. Manifesto ágil. Ciclos de vida. Framework Scrum. Histórias. Estimativas. Gráficos. Gestão de riscos. Scrumban.

Investimento

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Para quem é este curso?

| Graduados em qualquer área do conhecimento que atuam ou desejam atuar com gerenciamento de projetos em diversos segmentos.

Pré-requisito(s):
| Graduação em qualquer área de conhecimento.