Gestão de Processos de Negócio
- Ciclo BPM
- Gestão de processos e ciclo BPM
- Prioridades na gestão de processos
- Estrutura de suporte à gestão de processos
- Plano de acompanhamento da evolução dos processos
- Matriz Raci
- Desenhos e documentação da gestão de processos
- Indicadores de desempenho
- Alinhamento dos processos de negócio com o desempenho da organização
- Definição de limites de controle e metas
- Medições
- Representação de indicadores nos desenhos de processos
- Por que gerenciar a mudança?
- Inércia à mudança e os seus efeitos
- mplementação de mudanças nos processos
- Comunicação e treinamento